7年产业扶贫的生动案例，溧阳茶人的种茶“江苏经验”缘何被贵州省领导推广？

 
       春节将至，溧阳市一壶春茶业有限公司掌门人蒋庆松急忙放下繁忙事务，亲自赶赴贵州省黔南布依族苗族自治州大山深处，他要亲自给那里为茶园工作的乡亲发工资与奖金，让他们过上一个祥和快乐的新年。
      来到海拔1300多米的惠水县长岩村，目睹穿着苗族新衣的众乡亲，唱着《好花红》、吹着芦笙、跳着苗家舞夹道迎接他，感慨不已的蒋庆松不由泪盈双眼。
       发完工资奖金，走访了一个个已住进新房的家庭，蒋庆松轻松登上高山，俯瞰自己在石漠化荒山上投资4000多万元开垦的5000亩高山茶园，风景如画，且已蝶变为国家3A级景区带动一方脱贫致富，凝结7年产业扶贫的艰难苦涩，顿时化为此生不负初心的喜悦……
       蒋庆松出生在宜兴与溧阳交界处的一个小山村，从小跟着父辈种茶、制茶的他，结婚后为摆脱家庭贫困，就在溧阳边界市场开了茶叶店，因经营活、口碑好把茶生意做得风生水起。
       蒋庆松与贵州结缘，源于1993年的一次贩茶。当年，他从《茶经》上了解到“贵州出好茶”后，凭着丰富茶品销售的精明，只身坐了3天2夜的绿皮火车来到贵州采购茶叶。
        “那年我26岁，尽管血气方刚，但当时做生意只收现金，为安全起见，就把钱缝在衣服里去，并请一个朋友陪护前往，再把采购的茶叶运回。”就这样，蒋庆松常年奔波于溧阳与贵州之间。
      1997年，贵州省10多家国有与集体茶叶企业经营陷入困境，数千名工人面临下岗。蒋庆松闻讯后，立即从江苏聘请30多位制茶师傅入黔，对全省的部分国有茶企开展技术培训，帮助贵州茶企从传统全手工制茶向机械化制茶转型。同时，他还垫资300多万元为茶企购置制茶设备，让茶企按他制定的标准生产茶叶来抵扣设备费用。这一“双赢”措施，让这些茶企很快起死回生，工人的工资有了保障。直到现在，在贵州茶叶圈内，蒋庆松仍被誉为“茶叶教父”。
       随着一壶春茶业公司从纯贸易发展成覆盖种植、制茶、茶包装设计生产的全产业链茶叶领军企业，已成长为中国制茶大师且有一定资本积累的蒋庆松，不由对贵州山区的贫困现状动了恻隐之心。
       “在贵州深度贫困大山里，有的家庭只有一条裤子，出山赶集办事轮流穿；有的人家连灶头都没有，煮饭就在地上；没有现金收入，过着用鸡蛋换盐巴的生活；留守村里的老人连二三十元的份子钱都出不起，只得向在外打工的子女伸手要，活得没有尊严……”蒋庆松说，作为在山区长大而尝过贫穷滋味的江苏人，有义务与责任去帮他们一把。
2014年，蒋庆松果断作出到贵州开垦荒山种植茶叶的决定。面对同行的质疑与家庭的吃惊，他亮出了自己的主见：“我的资本积累，有着贵州的贡献。帮他们一把，捐款送物的老套路，只能救急不救穷，实施产业帮扶，不仅可以带动一方脱贫，而且能在生态改良中培育出公司的‘独一味’茶，蹚出一条茶产业特色升级之路……”
        当年9月，在贵州地方党委政府的重视与引荐下，蒋庆松选择了黔南布依族苗族自治州惠水县长岩村，正式破题茶园开发。
        惠水县位于黔南和贵阳交界处，属典型的滇桂黔石漠化片区，石漠化面积超28万亩，占国土面积的7.78%，被称为不适合人类居住的地方，而长岩村就窝藏于群山环抱之中。环境恶劣、山多地少，加上交通闭塞，使得该县被列为国家深度贫困县，长岩则成为国家一类贫困村。面对“一方水土养不活一方人”，这里的绝大部分青壮劳力只得外出打工，留守在村寨的大多是没有收入来源的老人、妇女和孩子。
        “山上全是石头，石头缝里长些灌木和杂草。”蒋庆松说，当他把农业部南京设计院专家请到现场做5A级五星茶庄园规划时，专家摇着头调侃说“你真有投资眼光”，但得知他的初衷后却竖起了大拇指。
        种茶树，必须先移除石头，再增加土壤厚度，尽管蒋庆松没纠结于高成本改造，但接踵而来的村民阻挠却使他非常纠结，有些不明就里的村民认为他来圈地占利，当开荒开发到半山腰时就以祖上坟地为借口跳出来堵路要钱，有的则偷偷把刚种下的茶苗拔掉，弄得施工队数次被迫停工。“员工们劝我撤退，说投下的几百万就算赌博输了吧！我坚定地说，我从不赌博，凭什么输钱？”蒋庆松说，那一刻其实他也想不通，更感到前所未有的委屈、无助和愤怒，但作为老板，必须先稳住大家的心。后来，在当地政府派驻工作组的宣传、劝解与协调下，才顺利完成了5000亩茶园的开发。
茶园的开发，让荒山披上了绿装，让农民有了期盼。为了兑现扶贫承诺，蒋庆松先把全村200多户建档立卡贫困户农民全部吸收为产业工人，同时将全村剩余劳力转化为季节工，包括长岩村及周边30公里范围内的村民达1000余人，每年劳务支出300多万元。
        村民在家门口有了收入来源，见到蒋庆松还亲自到家走访，感激之余有说不完的知心话。
让蒋庆松感动的是，当年一位参与拔苗的老奶奶，专门捕了几条高山黄鳝送给他补身体，并主动承认因一时糊涂犯下的错。几年来，村民为了表达感激之情，还经常把辣椒、玉米悄悄送到茶园办公室，有的甚至把几年舍不得杀的鸡送给管理员们吃。
        蒋庆松说，最让他感动的是去年3月，由于疫情将耽误采摘期，当他急得茶饭不思时，半夜却被山上飘来的歌声惊醒，起床一看，漫山遍野出现如同星星般亮点，赶去才发现，是村民们打着手电筒采茶，同时还发现他们自带着冷饭团。
        眼睛湿润的蒋庆松当即决定，买锅、架炉灶在茶园烧菜煮饭。几百个采茶的村民由此在采摘期内开心吃上了热气腾腾的免费午饭。
        他创造的不只是改造奇迹
        茶似绿地毯，园有花隧道，茶园花海相映成趣，山下新楼取代旧房，如今的长岩村，在蒋庆松的产业扶贫下，不仅有200多户建档立卡贫困户和低收入人群全部实现了脱贫增收，而且成为了贵州美丽乡村的新典范。
       “这不仅仅是石漠化改造的一个奇迹、生态改善的壮举，更是产业扶贫的一个生动案例！”当贵州省领导及相关专家赴现场考察后，感叹之余要求在全省复制推广蒋庆松的“江苏经验”。于是，在去年贵州省召开的电视电话会议上，蒋庆松“公司＋核心基地＋合作社＋农民”的经验被定为可复制借鉴与推广的模式；而在随后举行的贵州省农村产业革命茶产业专题报告会上，又被选为重点介绍的成功案例。
         与此同时，蒋庆松按景区深度开发的规划得到了政府的力挺，为建设景区配套，当地政府累计投入2亿多元，铺设了通往山外的柏油路，并新建了博物馆、美食街等。得益于地方辅佐，蒋庆松开发的5000亩茶园很快蝶变为咕噜云岭景区，并获评国家3A级景区。
       景区的建成，带来了人气与财气，吸引了村里一批年轻人的回归，他们建餐馆、开超市、办民宿，不仅使长期落寞的村寨热闹起来，而且增强了致富的信心与幸福感。
       “尽管咕噜云岭景区目前还未盈利，但在‘黔色国香’的5000亩茶基地上，我既完成了生态改良的目标，又实现了茶产业特色升级的初衷。”蒋庆松说，他所培育的26个新品种茶中，大面积种下的有“国香1号、2号、3号、黄金芽”和“白叶一号”等5个品种，其中有两个获得国际金奖。另外开辟的百亩新品种，目前也在良好的生态环境中表现优秀。
       谈及下一步，蒋庆松表示，通过充实与完善茶园与景区内涵，推动景区的进一步升级，促进当地增收奔小康，同时，发动江苏的同行到贵州参与产业扶贫，为贵州脱贫攻坚再添新生力量……